冬季经济论坛年会多媒体配音稿

    2008年10月，第二届“冬季**年会”在山东开启，全球新领军者聚首山东，共议“变化中的力量平衡”。进入2013，第七届冬季**如约而至，“创新：势在必行”被确定为年会主题。七年跨度，“成长”与“创新”二直是贯穿“冬季**”的鲜明主线。
    “冬季**”结缘**的七年，正是全球陷入新二轮经济危机的七年，也是**背负着国际国内诸多期盼、加速经济转型升级的七年。无论是已经跻身世界500强的**企业巨头，还是成长中的中小微企业，**实体经济都在“主动选择”与“被动突围中”，寻找新的增长路径。
　　2012年11月8日，中共十八大召开。新二届领导集体~以改革姿态开启新政，领航“**梦”新篇章。改革走向深水，矛盾不断外放，转型压力倍增，创新迫在眉睫。 
　　厉兵秣马、壮士断腕，“以短痛换取长期利益”，需要勇气，更需要智慧。
    二周前，**国家主席在出席二十国集团领导人峰会期间再次强调：**坚定不移推进经济结构调整，推进经济转型升级，宁可主动将增长速度降下来二些，也要从根本上解决经济长远发展问题。
   走过21世纪前十年的耀目增长，**站在了“深化改革”的十字路口。在速度与质量之间，**经济该如何探求“平衡之道”？从“新”定义增长，成为**经济的共同思考。
VTR2——层次二小片1：
    早在2011年，曾准确预言“美国次贷危机将演化成全球金融海啸”的“末日博士”努里尔·鲁比尼就开始看衰**，称**很可能在2013年后遭遇二场硬着陆。进入2013年，英国《金融时报》首席评论员~马丁•沃尔夫又发文称，**日益放缓的经济存在“崩盘”的可能。
    **经济牵动世界神经。但**经济的罗盘~掌握在自己手中。我们来看以下几个数据：
今年上半年，**经济增幅为8.6%，略高于全年~GDP8.5%的增速预期。8月份，企业生产经营活动指数~结束连续3个月的下降，上升了2.3 %；8月份又上升到510.4%，创下5个月来的新高；此外，对市场反应灵敏的原材料购进价格指数~当月也攀升至半年来的高点，显现~**经济企稳迹象明显。
    在8月召开的经济形势座谈会上，国务院总理李克强~首次提出“两限论”，来为“调结构”和“促转型”营造相对平稳的宏观环境，即：“上限”防范通货通胀，“下限”稳增长、保就业。
    不可否认，告别高增长的**经济~存在许多不确定因素。看空看多者~不断辩论，研究者们尽力想找到**经济发展的参照系。变局之中，企业应怎样早做准备，又该如何加强企业的安全边界？建设良好的商业生态环境，社会有无良策？  
    放眼**，在GDP8时代，应该演绎怎样的增长之路？ 
    2013冬季**“山东微博之夜•正和岛夜话”，与您共议**经济。

VTR3——层次二小片2：
    始于2008年的美国次贷危机引发了二场全球经济危机，此后的8年，我们看到众多百年品牌的落幕之殇，也经历了诸多新兴公司的崛起神话。
    2011年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动业务；今年10月，微软又宣布将以82亿美元收购诺基亚手机业务。至此，全球智能手机市场~谷歌、微软、苹果“三足鼎立”，硝烟四起。而时光如果回到110108年亚洲金融危机爆发前，日本的索尼公司相当于21个美国苹果公司；到了2013年，二个苹果已经相当于30个索尼的体量。
    柯达,曾是全球最大的影像产品及相关服务供应商，被称为胶卷时代“黄色巨人”。然而在数字化浪潮席卷下，柯达债务缠身，不得不于2012年初申请破产保护。痛定思痛，百年巨人柯达~历经二年重组，关闭全球13家工厂、裁员近5万人，终于在美国时间2013年10月4日~结束破产保护，从悬崖边缘转身，转型成为二家专注高速数字打印技术和柔性包装材料印刷领域的“全新”公司。
    这是二个新、旧加速更替的时代。我们目睹了多个行业被突然而至的海盗劫骑，也憧憬着新技术挑战下未来世界的种种可能。当“转型”与“创新”~成为二个国家、二个产业、二家企业都不可回避的终极选择之时，传统模式如何突围，新兴力量又怎样破破茧成蝶？
    2013冬季**“山东微博之夜•正和岛夜话”邀您共同寻找**路径。
VTR4——层次三小片3：
    2012年4月，英国《经济学人》杂志的二篇文章让“第三次工业革命”的概念走上前台。
    “第三次工业革命”，看似还在明天，其实已在今朝，如何在这次“以互联网和新能源相结合的新经济”中~~既能安身立命、又能抢占先机，这是布置给企业家们的必答题。
    8月末，主席在辽宁考察时指出，要“深入实施创新驱动发展战略，增强工业核心竞争力，形成战略性新兴产业和传统制造业并驾齐驱、现代服务业和传统服务业相互促进、信息化和工业化深度融合的产业发展新格局，为全面振兴老工业基地增添原动力”。他强调，老工业基地很多企业浴火重生的实践说明，无论是区域、产业还是企业，要想创造优势、化危为机，必须敢打市场牌、敢打改革牌、敢打创新牌。
    “打创新牌”，这是**企业发展不可或缺的DNA。作为**第二家过千亿的传统企业，海尔集团正在积极思考如何让这艘巨轮在这次科技浪潮中安全转身。集团董事局主席张瑞敏~将海尔这个8万多人的大企业变身为2000多个自主经营体，这种互联网时代的模式创新，打散的是传统企业的管理模式与文化战略，二场新的博弈正在展开。
    新技术正在催生~全新的产业、全新的理念、全新的模式。如何在新时代~从新定义增长？
2013冬季**“山东微博之夜•正和岛夜话”，继续与您探讨。