企业课件配音 现代水泥企业员工安全培训宣传片解说词

　　　为了从根本上预防和杜绝各类安全事故的发生，从源头抓起，公司内从业的所有人员必须接受安全生产培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全意识和生产技能，增强事故预防和应急处理能力。为此，特制定员工三级安全培训制度。
一、三级培训对象
　　　1、新进厂员工
　　　2、调换新工种员工
　　　3、应用新技术、新工艺、新设备、新材料的员工
二、三级培训责任部门
　　　1、厂（公司）级培训：公司办（人力资源部）
　　　2、车间部门培训：各车间部门承包人
　　　3、班组培训：各车间班组长
三、三级培训内容
　　　各级安全培训的重点是：厂（公司）级培训要着重进行思想教育和纪律及制度流程的教育；车间部门培训着重进行安全技术基础知识教育；班组培训着重进行现场安全操作教育。
1、厂（公司）级培训
　　　①、讲解安全生产的意义、任务、内容及其重要性，使新入厂的员工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。
　　　②、公司的性质及其主要内容；
　　　③、相关的安全法律法规；
　　　④、公司劳动纪律及安全等相关制度流程及事故处理程序；
　　　⑤、公司内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事项；
　　　⑥、有关职业健康及防尘和个人防护用品的正确使用方法等；
　　　⑦、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；
　　　⑧、岗位应知应会及交通道路安全；
　　　⑨、发生事故以后的紧急救护和自救常识；
　　　⑩、公司发生的事故案例及其它安全方面培训。
2、车间部门培训
　　　①、新工人的安全生产职责和遵章守纪律重要性
　　　②、本车间或部门的性质及生产工艺流程；
　　　③、本车间或部门的危险部位及其应注意事项；
　　　④、本车间或部门的安全制度或流程；
　　　⑤、本车间或部门安全预防措施等；
　　　⑥、车间常见的安全标识等介绍；
　　　⑦、焊接、气割安全技术基础知识；
　　　⑧、电气安全技术基础知识（包括电气安全技术、防火和灭火技术、消防用具的性能和使用方法等）
　　　⑨、车间或部门的典型事故案例及其它安全方面培训。
3、班组培训
　　　①、介绍班组生产特点、工作条件、设备情况、人员分工、工艺流程等。
　　　②、该岗位的安全职责和工作范围及实际安全操作示范；
　　　③、安全操作规程以及各种安全防护，保险装置和工器具的性能作用等；
　　　④、工作地点及安全生产具体要求；
　　　⑤、个人防护用品的正确使用和保管；
　　　⑥、容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案件介绍及其它安全方面培训；
四、三级培训时间
　　　1、厂级培训：不得少于16个小时；
　　　2、部门培训：不得少于4个小时；
　　　3、班组培训：不得少于8个小时。
五、其他
　　　1、人力资源部为主抓三级安全培训部门，要统筹整个培训工作。
　　　2、人力资源部职前培训完毕公司企业文化及制度后，应进入到三级安全培训程序，人力资源部在履行安全培训职责后，安排其到分配的部门进行培训，后转入到班组培训，整个过程被培训者必须持有《员工三级安全培训记录卡》，各级培训者和被培训者必须签字（后附《员工三级安全培训记录卡》）。培训完毕被培训者持卡到环保安技部报道，由环保安技部对培训效果进行最终的审核，以考试为准，考试合格者开据书面证明，人力资源部才能分配工作，不合格者，退回重新培训。
　　　3、人力资源部要对每位员工的安全培训资料要一人一档长期保存，三级培训资料包括：考试卷、《员工三级安全培训记录卡》、培训合格证明等。
　　　4、三级安全培训中的部门培训和班组培训，要进入到部门岗位进行现场培训，要求部门负责人要以培训者的身份对待被培训者，不能以岗位工的身份要求被培训者进行工作，要保证被培训者的安全。
　　　5、各培训负责人要认真履行三级培训之责，要按以上要求的培训内容进行培训，多讲细讲，真正的将安全深入员工之心，彻底从源头解决安全问题。
　　　6、三级安全培训各级所需要的培训资料，自行整理和收集，要规范完整。
六、考核
　　　1、对三级安全培训不负责任的部门或负责人，每次给予30--50元考核。
　　　2、对未按以上程序进行三级培训的人员，不得上岗，否则，每次考核人力资源部50元，并马上退回重新培训。（对调岗者，未进行培训而上岗的，同样按本条进行考核）
　　　3、各级培训时间、培训内容达不到要求的，每次考核30元。
　　　4、培训资料整理收集不全，走过场摆样子的部门或责任人，每次考核30元。
　　　5、档案必须完整齐全，否则每次考核20元。
　　　6、在培训过程中，负责人安排被培训者在岗位上进行工作，每次考核部门负责人30元。
　　　7、三级安全培训必须由人力资源部负责人、各部门承包人、班组长亲自带领讲解培训，安排其他人员培训者，每次考核30元。
七、本制度由环保安技部监督和解释，自发布之日起各部门遵照执行。