上海杨思医院宣传解说词

上海杨思医院宣传解说词

看十年杨思
 
上海杨思医院是由社会投资、人员经社会招聘的医疗改革试点单位。产权清晰，体制规范，以现代企业方法进行管理。全新机制和体制给医院注入新的生命力。在市、区卫生局、市医保局大力支持下，按照上海市十年卫生规划，医院进行了第二次艰苦创业。
 
十年来，乘借新机制、新体制和改革开放的东风，杨思医院硕果累累，业务量每年递增25%、业务收入翻了六倍，十年再创六个杨思，为国家节约了1000个事业编制。如今杨思已是上海规模最大的民营医院，门诊量、出院病人数、业务收入三个主要指标连续三年排位上海第一。我们正努力建设一个让政府放心、群众满意、职工高兴的和谐医院。
 
卫生部全国3A诚信企业（3A为最高级别，上海唯一入选的社会医疗机构）
卫生部全国医疗质量万里行质量检查民营医院第一名；
民政部全国先进社会组织(上海唯一入选的社会医疗机构)
上海市社会团体管理局5A级单位
上海市卫生和计划生育委员会、上海市社会医疗机构协会四星级示范单位
浦东新区优秀党组织；
浦东新区优秀工会组织；
陆文佐院长荣获上海市社会医疗机构协会首届“十佳优秀管理者”
 “2012中国民营医院•竞争力100强”--- 上海杨思医院位列排行榜第25名，上海市第一名。
 
经上海市卫生和计划委员会批准的二、三类准入项目有以下十项
肿瘤介入消融技术
临床基因扩增检验实验室技术
口腔种植诊疗技术
内镜逆行胰胆管造影诊疗技术
高强度聚焦超声刀
人工髋关节置换手术
白内障超声乳化手术
妇科内镜诊疗技术
输尿管镜技术
外科PPH技术
其中五个项目属三级医院的准入项目。体现医院医疗技术得到行政、同行和专家的认可。
 
杨思医院有五个科室和二个专病被上海市卫生和计划生育委员会、上海市社会医疗机构协会评为优势学科和特色专病。
 
骨科优势专科，由原仁济医院骨科主任，上海著名骨科专家刘中远教授担任主任，实施脊柱手术6000多例，关节置换600多例，曾为102岁高龄病人进行关节置换，疗效好，深受患者欢迎。
 
消化内科优势专科，由尉迟敏主任领衔，包含消化科门诊、病房、内镜室，介入治疗；年门诊量达10万人次，收治病人数达20000人次以上；内镜下开展无痛检查和各种微创手术，年均1万人次，。
 
口腔科优势专科，引进九院专家为学科带头人，以种植、正畸、牙周病为专科特色，年门诊量达4万人次以上，设备先进。获得市级科研课题，并获得上海市卫生局的专项科研经费资助。
 
泌尿外科优势专科由印强主任和他的团队领衔。主攻微创治疗泌尿系统结石、经尿道微创治疗老年良性前列腺增生症。
 
内分泌内科优势专科，有原新华医院内分泌科邢惠莉主任任学科带头人。以内分泌疾病尤其是糖尿病及其急慢性并发症、甲状腺疾病为研究方向。承担局级以上课题多项。
 
特色专病“中晚期肝癌介入治疗”，有专科床位50张，配备超声刀、DSA、磁共振等先进医疗设备，共进行介入治疗8000余例，其疗效好，明显减轻患者痛苦，提高了其生活质量，延长了患者生命；至今为止有数名患者依然健在；肝外科的患者70%来自全国，深受群众广泛好评。
 
“全口牙列缺失种植修复”特色专病，为牙列缺失病人带来了福音。医院为种植修复设置了专科病房、专用手术室，配备专业技工师，立志把国际先进种植技术引入国内。
 
2013年检验科秦良谊主任获得吴阶平医学基金《消化道肿瘤筛查及复发检测中肿瘤标志物检测组合方案的筛查及临床应用》；
 
2011年口腔科华楠博士荣获上海市卫生局课题：《可吸收膜降解过程中对牙槽骨折形成影响的研究》；
2012年放射科王之平的《膝关节骨性关节炎早期软骨病变的磁共振T2mapping成像研究》获上海市卫生局课题；
2013年-心内科主任陆露《前瞻性、随机性、多组比较心绞痛合并心理障碍的疗效研究》也取得了上海市卫生局课题；
 
杨思医院是上海第一个也是唯一一家由政府购买服务、承担社区公共卫生工作的民营医院。

医院的企业文化核心：医者仁为本，善待患者，善待职工。

善待患者，以人为本，诚信服务
把患者当成亲人，提供方便服务。我们延长就诊时间，365天每天24小时坚持为患者服务，坚持上门服务。病人的需要就是我们努力的目标；对贫穷患者一律以礼相待，一视同仁。每年25%的递增率，患者用行动表示对医院的赞赏。成了普通百姓的贴心医院；
 
善待职工，共享发展成果
职工是医院的主人，是他们创造了医院的财富和业绩，共享医院的发展成果是职工应有的权力。由工会，职代会与投资方共同确定规划设置了年金制度、加薪协商制度；实行稳定加薪制度，让职工薪酬与劳动成果共成长；设立职工住房管理办法，保证职工安居乐业；制定各级人才引进办法，充分体现知识分子专业价值；解决职工入户、入学、安排家属工作等一站式服务，使职工安居乐业；重大事项公开透明，让职工都有参与权、知情权。医院的付出得到了职工满意的回报，每年不到3.1%的人员流动率，充分体现职工对医院的热爱和归属感。
  
      医院设有工会组织，员工的福利、薪酬、重大决议等均有职代会通过。院务管理委员会由医院党总书记、正副院长、工会主席、董事会代表和主要行政科主任组成，为医院最高行政管理组织，重大行政事项经院务委员会讨论、决定、实施。行政管理、精简、通畅、高效。并与各民主党派开展联谊活动，广泛团结职工，产生了巨大的凝聚力。
    医院设立学术委员会，由各科担任主任的教授和主任医师组成，讨论和决定医院重大业务工作；学术、科研、教学、晋升、重大的医疗事件等事项决定一律实行票决制，体现了公平、公正和专家的学术价值和社会价值。
   这些组织推动了企业的文化建设，丰富了企业文化的内涵，是企业文化不可分割部分；鼓励全体职工当家作主、建设医院的积极性；全院职工创造了杨思医院光辉的业绩和物质财富。

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