颁奖词-鑫政集团2023年上半年表彰暨述职大会文稿

鑫政科技2023半年度表彰暨述职大会

荣获鑫政科技2023半年度优秀员工的是：

铝模（模字念mu二声）销售公司 欧阳科斯

半年度签约目标达成114%，部门排名第一；获得4月、5月销售冠军，6月效率之王

铝模销售公司 童佳明

半年度签约目标达成率74%，部门排名第二；获得2月、3月销售冠军。

铝模销售公司 王志国

疑难杂症专家，中海观江多次投诉均圆满解决；获得项目单位三次表扬、赠予三面锦旗。

铝锭销售公司 龙稳

铝锭销售量、发货量、回款额、现场拜访客户数量均部门排名第一

财务中心 蔡姚

拦截项目超百项异常报价，采购降本超20万元；审核异常单价，规避公司损失，建立台账机制，改善付款管控。

铝模桃江制造部 姚媛

多途径扩展招聘渠道，入职人数同比增加86%、留存人数同比增加63%；按计划组织培训赋能，培训计划执行率同比提升22%，制度培训同比增加49%。

总裁办 詹韩府

项目质量服务和资产保全监察100%全覆盖，资产保全类挽损增效金额超百万；快速响应项目管理各项问题，及时处理跟进，专项整改闭环率90%。

人资中心 袁礼

个人招聘量同比2022年增长12%，其中经理级以上数量同比提高52%；整体保留率同比增长5%。

人资中心 王阳杰

集团信息化自研项目（铝业运营系统一期、铝模物资信息化）均按期交付上线；工作积极主动，不计个人得失。

行政中心 孟俊

调整用餐模式，创新菜品，食堂满意度提升5%，多次获得客户好评；积极规划和寻找方法，解决就餐员工增加20%的问题。

供应链中心 陈林

采购物资到货及时率≥95%，合格率≥99%；混凝土降本4%，碎石降本3%，温材料挤塑板降本9%，堵套降本3%，累计开发15家新供应商。

设备动力工程部 廖振威

从零开始，仅2月就完成夹送、剪切、时效炉的方案设计及出图；主导完成夹送剪切装置安装调试，可靠性提升，操作方便稳定；制定设备点检维护标准，完成一次全面的维保及问题排查整改。

铝模研发设计部 顾元勍

个人产量组内第一，无投诉补料事件；通过整理近三年项目清单，对标准件实施方案、窗洞普板加强筋干涉提出优化建议并已落地。

铝模研发设计部 邹志刚

上半年产量提升40%，组内第一；月均产量单元签字，创历史新高，零差错；积极配合营销拿单，主动承接紧急项目，客户满意度100%。

铝模桃江制造部 汪金香

铁配件分拣效率高，班组内排名第一；项目闭环0遗漏、日报数据0差错；

铝模桃江制造部 杨望照

塑配件保供效率高，每天1.5个项目，0质量问题；班组综合排名第一。

铝模桃江制造部 吴智熊

异形件焊接技能熟练、速度快，班组排名前列；质量0异常，上半年拦截上工序质量问题20余起。

铝模桃江制造部 彭祥贤

个人出勤率排名部门第一，带领班组人效每月排名第一；模板清点保持0混料；

铝模桃江制造部 胡宏舟

班组产量较年初提升50%，部门排名第一；实现0安全事故，交付0延迟，问题闭环管理。

铝模桃江制造部 张孟新

产量排名班组前列，0质量问题；正能量之星，班组综合排名第一。

铝模桃江制造部 聂勇

小组骨干，工作质量、效率班组排名第一；工作主动延伸，拦截多起上序工质量问题，能力突出。

铝模桃江制造部 肖正

班组产量同比2022年提升15%，质量问题下降30%，0安全事故；团队稳定，赶产期间为达目标亲力亲为带领员工连班加班。

铝模桃江制造部 莫立丰

班组产量同比2022年提升5%、生产单数提升33%,0安全事故；发现5次外购基材来料异常并反馈闭环；善于改善提效，解决工序瓶颈问题点。

铝模桃江制造部 潘亚军

异形件焊接技能全面、效率及质量班组排名前列；上半年拦截上工序质量问题45起，帮带培养新员工多名。

铝模桃江制造部 凌茂

班组月度最高产量达2万m²，部门排名第一；上半年0安全事故、项目交付0延迟；管理班组有成效，团队稳定0异常。

铝模桃江制造部 吴胜贤

员工餐菜品进步明显，高管餐、接待餐多次获好评；坚守早班岗位(05:30)从未迟到，上半年绩效排名班组第一。

铝模桃江制造部 莫乐华

异形件锯切效率超班组平均水平；多次发现基材来料变形、分层问题并反馈闭环；主动学习剖切机与天车操作，一岗多能。

铝模桃江制造部 刘叶明

个人产量班组排名前列，0质量问题；配合生产多岗位调动积极执行；师带徒帮带新员工多名，获领导好评。

荣获鑫政科技2023半年度优秀团队的是：

铝模销售公司

上半年签约面积同比增加152%；上半年发货面积同比增长20%；上半年应收账款同比降低42%；回款均衡性提高保证经营现金流入，回款责任机制变革有成效。

财务中心

回款每日专题会跟进督办，应收账款同比降低42%；铝模成本同比降低25%，保障产品盈利能力；资金护航，确保项目建设，拓增新融；启动实施IPO上市计划，为集团可持续发展提供强劲动力；核算管理改善，建立业财管理数据库，健全全面预算管理基础。

供应链中心

达成铝业、设备采购降本目标，物流、工程建设成本达标，无不良签证；资金优化、合同履约达成率100%；物资到货及时率90%，合格率99%；完善内部制度建设，更新团队人才体系。

铝模研发设计部配模一组

设计单元数同比增长22%，面积同比增长15%；人效同比增长11%；零客户投诉，零质量补单。

设备动力工程部电气组

完成铸锭线冷却循环水电气控制系统项目，为公司节约成本数十万元；完成短流程模板项目电气设计及安装调试，确保6月项目铸轧系统段的连续生产。

铝模桃江制造部物资部发货组

发货面积同比增长20%；发货吨位同比增长31%；发货人效同比提升25%。

铝模桃江制造部加工部喷涂班

喷涂产量同比提升25%、人效提升40%；安全零事故，客户零投诉；主动延伸拉动加工项目下线、推动预装项目进场。